培訓(xùn)計(jì)劃
安排受訓(xùn)人員準(zhǔn)備一個(gè)經(jīng)手的案例，該案例應(yīng)表明**基本情況、處理該案例遇到的疑難和困惑。
主管引導(dǎo)并幫助新人梳理行業(yè)與產(chǎn)品初步定位。
總體目標(biāo)：交流心得、解除銷售疑惑、加深對(duì)產(chǎn)品的了解，強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)定信心。